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李彦宏:改变世界 是时候了

身披黄金甲,演绎《男儿当自强》。这位从来都是“正统技术范儿”的CEO,当着数万人的面击鼓而歌。

  1月24日百度2014年会上,有“最帅侧脸”之称的百度创始人、董事长兼CEO李彦宏对15岁的百度,发出新启程的信号—“在教育、医疗、金融、交通、旅游等行业,无数的机会在向我们挥手召唤。深耕每一个行业,我们都有机会创造一个个百度”。

  是时候发起进攻,是时候改变世界了,李彦宏对未来信心满满。

  文/王霞

  15年积淀 “再造百度”

  坐拥国内搜索领域大半壁江山,于PC领域起底、迅速直追移动互联的百度,在创立15周年之际,开始发起“全面进攻”。

  “同学们,是时候发起进攻、改变世界了。在教育、医疗、金融、交通、旅游等行业,无数的机会正在向我们挥手召唤。深耕每一个行业,我们都有机会创造一个个百度,”1月24日的百度2014年会上,百度创始人、董事长兼CEO李彦宏在主题演讲中,号召百度全体员工,向连接人与服务的战略目标发起进攻。

  现场,这位一向以“正统”形象出现的CEO,甚至一改技术范儿,身披黄金铠甲,亲自拿起鼓槌高歌《男儿当自强》以飨观众,并在当天晚些时候,成为各大SNS平台的刷屏热点。

  李彦宏说,15年前,创立百度的第一天,百度就确立了一个使命—让人们最平等便捷地获取信息、找到所求。而15年来,“我们其实也就只做了这一件事情,

  再过15年也好,我们还会把这件事情继续做下去,因为它值得奋斗一生。”

  实际上,为实现这一“理想”,百度一直在默默蓄力。相关分析显示,2014年,百度的投资方向皆集中在服务型的互联网企业。例如,完成向沪江网、万学教育等在线教育领域企业的注资;收购糯米网核巴西最大团购网站Peixe Urbano;投资打车软件Uber以及万达电商等。

  “这些资金流向意味着百度在扎实地帮助传统企业向互联网转型,实践"连接人和服务"的战略核心,”一位业内人士对此评论道。

  在基础架构方面,百度地图和支付作为其渗透线下、切入交易的基础工具,正逐渐稳固,而直达号和知心搜索则分别在移动和PC端形成一个引入第三方服务的框架,与“阿拉丁”计划共同实现了“搜索结果不再只是信息和知识”的愿景。

  何以生存 技术为磐

  与“最帅侧脸CEO”的赞誉相比,李彦宏的技术范儿似乎更令人印象深刻。在谈到百度如何能用15年的时间高效完成传统企业向互联网方向的转型时,李彦宏说,技术是巨变的竞争环境中超越一切对手的“决定力量”。

  “我们为什么能够survive(生存)?因为我们相信技术的力量,”李彦宏动情坦言,团队中三分之一以上都是优秀的技术工程师,“在最困难的时期,我们反而拿出更多经费加大研发投入,并不断扩充美国硅谷研发中心的规模,在人

  工智能、大数据、语音、图像识别等领域进行深入地布局”。

  据统计,2014全年,百度Q1-Q3研发投入合计约48.46亿元,超2013年研发总投入,其中,Q3研发投入总计约18.32亿元,同比增长68%,推动其在技术升级、技术开放能力和大数据及深度学习等面向未来技术的稳步前行。

  但前行路途并非一帆风顺。李彦宏坦言,尤其过去两年,百度过得并不轻松,“在PC领域,我们一度遭受了竞争对手的攻击。同时,移动互联网的大潮来得太快,面对迅猛的时代变迁,我们显得有点准备不足。”

  由于曾在移动互联的布局方面稍显缓慢,百度也曾一度陷入“不行了”的言论中。面对困境,百度于2013年将应用分发、移动搜索和百度地图3大入口同步夯实,随后,在2014年集中能量发力移动互联,如推出卡片式结果、拍照搜索、直达号、应用内搜索等业务。

  通过推广移动网盟、应用大数据广告技术等举措,截至去年,其移动收入占比已迅速攀升至36%。业内预计,若继续保持该势头,预计2015上半年移动收入将占百度收入的一半以上。

  “虽然还没有夺取最终的胜利,但是在移动大潮到来的时候,我们已经站稳脚跟,为即将到来的冲锋积蓄了力量,”对于已然到来的2015年及以后,李彦宏信心满满。

  而作为国内互联网企业3大巨擘之一的掌门人,李彦宏显然还有更加广阔的构想,“希望下一个15年,我们能够骄傲地说,是我们,坚持了中国的梦想;是我们,改变了世界的未来”。[hjmPageNone]